热烈欢迎“丰田模式”精益生产管理专家团队莅临郑州金泰制罐有限公司参观调研

6月13日—14日，郑州金泰制罐有限公司特邀“丰田模式”精益生产管理高级指导师山田敏博、华大伟、刘燕一行来公司做精益生产现场调研。

△ 精益生产专家团队在印铁厂区现场调研

本次调研一共分为三个阶段。在第一阶段，专家一行在公司管理人员的陪同下参观了印铁厂区和制罐厂区，对公司的品质管理数据、生产周期、生产计划、成品交付的不良率和返工率、设备故障数据统计表、库存表等资料进行了仔细查看，对生产工艺流程和现场管理情况进行了调研，从产线布局、设备改造、工序优化、库存改善、作业规程及员工激励提出了整改意见措施。

△ 精益生产专家团队在制罐厂区现场调研

在第二阶段，公司组织管理人员召开了“丰田”模式精益生产讲座。会上，山田敏博老师对“丰田模式”进行了详细的讲解，将创新的管理思维模式带给在场的所有人。据山田老师介绍，精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断创新为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善，主要目的在于提升企业的核心竞争力。山田老师指出，在我们企业，一定要建立标准化制度体系并运用到实际生产以及工作汇报上去，管理人员要有制定规则及大目标管理的思维。

在第三阶段，公司董事长刘秋珍带领管理人员现场听取了精益生产管理指导团队所做的《金泰制罐精益改善方案》，内容包含改善的方法、改善的周期、推进计划、工厂现状评价、改善后的效果等方面内容。

刘秋珍董事长在讲话中指出，公司精益生产的实施任重道远，作为本地金属包装容器制造领域的标杆旗帜企业，金泰制罐将积极关注内部员工、外部客户、供应商及合作伙伴各相关方诉求，积极探索“丰田模式”精益生产理念在本企业的实施路径，充分抢抓行业变革的机遇，为公司高质量、可持续发展注入新动能。

此次邀请专家团来访，充分展现了董事长刘秋珍重管理、抓管理的思路与决心，同时也是对公司管理人员的一种鞭策，相信在所有工作人员的共同努力下，公司的精益生产管理水平、生产效益、经济效益一定会更上一层楼。